Intervista a Alessia Parere

Per Iberdrola la certificazione di parità di genere ha dato struttura a valori già presenti, migliorando processi e cultura aziendale.
Intervista Alessia Parere

Quali cambiamenti ha portato la certificazione della parità di genere nella vostra realtà?
Iberdrola sostiene già da anni nella sua Employee Value Proposition e tra i principi fondanti del proprio Codice Etico i valori dell’equità, inclusività e pari opportunità. Pertanto, l’ottenimento di questa certificazione è servito principalmente a dare concretezza, ordine e struttura a pratiche, policy interne già in uso da molto tempo. È stato un risultato importante perché attraverso il processo di creazione del sistema di gestione e di raccolta della documentazione abbiamo potuto meglio definire i nostri processi interni e migliorarne l’efficacia. È un premio che ci dà particolare orgoglio perché l’Italia anticipa su questo aspetto tutti gli altri paesi del gruppo Iberdrola.

Cosa cercavi nel consulente che ti doveva affiancare?
Cercavamo un consulente esperto che, oltre a supportarci durante la fase di audit ci orientasse anche nelle scelte e nelle pratiche da mettere in atto per migliorare i nostri processi interni

In che modo hanno reagito i dipendenti?
I dipendenti hanno accolto con favore questo risultato perché è un ulteriore elemento che definisce il valore e la cultura dell’azienda nella quale operano e che tutela loro in primis

L’effort è stato superiore o inferiore alle aspettative?
Grazie alla guida dei consulenti Good Impact l’impegno è stato proporzionato e sempre supportato: in soli 6 mesi siamo riusciti ad arrivare alla certificazione.

Vuoi dare un consiglio alle aziende che vogliono intraprendere lo stesso percorso?
Intraprendere il percorso di certificazione per la parità di genere è un processo che dà valore all’azienda e le consente di cambiare attitudine e pratiche interne, che portano progressivamente a profondi cambi di cultura e mentalità. Anche se non si è pronti per ottenere la certificazione lo stesso processo di audit interno dà lo spunto per inserire nuove pratiche o semplicemente misurare il proprio livello di equità e inclusività che, già di per sé, porta ad una nuova consapevolezza, soprattutto per il management.

Come pensi che il percorso intrapreso possa svilupparsi in futuro
Iberdrola continuerà a migliorare i propri processi anche attraverso l’ascolto attivo dei dipendenti, che offrono sempre degli spunti di miglioramento, oltre ad essere i principali beneficiati da una politica di equità e inclusione

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