Negli ultimi anni le imprese sono sempre più chiamate a dimostrare non solo risultati economici, ma anche responsabilità nella gestione degli impatti ambientali, sociali e di governance. In questo scenario, l’integrazione tra Modello 231 e pratiche ESG rappresenta una leva strategica per rafforzare la compliance, migliorare la gestione dei rischi e aumentare la credibilità aziendale.
Sempre più organizzazioni stanno infatti collegando il sistema di controllo previsto dal Decreto Legislativo 231/2001 con le politiche di sostenibilità basate sui criteri ESG. Questa integrazione consente di costruire un modello di governance più solido, capace di prevenire rischi legali, reputazionali e operativi.
Cos’è il Modello 231
Il Modello 231 è un sistema di organizzazione, gestione e controllo adottato dalle aziende per prevenire la commissione di specifici reati da parte di dirigenti, dipendenti o collaboratori.
Il modello deriva dal Decreto Legislativo 231/2001, che ha introdotto in Italia la responsabilità amministrativa delle imprese per determinati reati commessi nel loro interesse o a loro vantaggio.
In pratica, se un’azienda non dimostra di aver adottato strumenti adeguati per prevenire tali reati, può essere soggetta a sanzioni economiche, interdittive e reputazionali.
Il Modello 231 si basa su alcuni elementi fondamentali:
- Mappatura dei rischi di reato, per identificare le aree aziendali più esposte
- Procedure e protocolli interni, che regolano i processi sensibili
- Codice etico, che definisce principi e valori aziendali
- Sistema disciplinare, per sanzionare eventuali violazioni
- Organismo di Vigilanza (OdV), incaricato di monitorare il funzionamento del modello
Se correttamente implementato e aggiornato, il Modello 231 rappresenta uno strumento chiave di prevenzione e gestione dei rischi aziendali.
Cos’è la governance ESG
La governance ESG è una delle tre dimensioni dell’approccio basato sui criteri ESG, sempre più utilizzati da investitori, istituzioni e stakeholder per valutare la sostenibilità delle imprese.
Le tre componenti ESG sono:
- Environmental (E): impatti ambientali delle attività aziendali
- Social (S): relazioni con dipendenti, comunità e stakeholder
- Governance (G): sistemi di gestione, controllo e responsabilità aziendale
La dimensione Governance riguarda in particolare la qualità delle strutture decisionali e dei sistemi di controllo interni. Tra gli aspetti principali rientrano:
- trasparenza e responsabilità del management
- gestione dei rischi aziendali
- politiche anticorruzione
- etica e integrità aziendale
- sistemi di controllo interno e compliance
- tutela degli stakeholder
Una governance efficace consente alle imprese di ridurre i rischi, migliorare la reputazione e creare valore nel lungo periodo.
Perché sono connessi (Rischi)
Il punto di contatto principale tra Modello 231 e governance ESG è la gestione dei rischi aziendali.
Molti dei reati previsti dal Decreto Legislativo 231/2001 riguardano infatti ambiti oggi centrali nelle politiche ESG, tra cui:
- reati ambientali
- corruzione e reati contro la pubblica amministrazione
- reati societari
- sicurezza sul lavoro
- tutela dei diritti dei lavoratori
- riciclaggio e frodi
Questi temi rientrano pienamente nella dimensione Governance e, in molti casi, anche nelle dimensioni Environmental e Social.
Per questo motivo, il Modello 231 può diventare uno strumento operativo per gestire e monitorare i rischi ESG, integrando compliance normativa e strategie di sostenibilità.
Un approccio integrato consente inoltre di:
- allineare i sistemi di controllo interno con gli obiettivi di sostenibilità
- rafforzare le politiche di integrità aziendale
- migliorare la gestione dei rischi reputazionali
- facilitare la rendicontazione di sostenibilità
I vantaggi dell’integrazione
Collegare il Modello 231 alle politiche ESG porta benefici concreti, sia sul piano operativo che strategico.
- Gestione dei rischi più efficace: un sistema integrato permette di mappare in modo più completo i rischi aziendali, mettendo in relazione i rischi di reato previsti dal D.Lgs. 231 con i rischi ESG. Il risultato è una visione più ampia e strutturata, che consente di intervenire prima che le criticità diventino problemi legali o reputazionali.
- Governance più solida e coerente: integrare compliance e sostenibilità significa far lavorare in sinergia funzioni che spesso operano in silos — legal, risk management, HR, comunicazione. In pratica, questo si traduce nell’allineare Modello 231, codice etico e politiche di sostenibilità, aggiornare le procedure interne e costruire sistemi di monitoraggio e reporting condivisi. Procedure e politiche diventano così parte di un sistema unico, più facile da gestire e da comunicare.
- Maggiore credibilità verso investitori e stakeholder: banche, fondi, partner commerciali e clienti valutano sempre di più la qualità della governance aziendale. Un’azienda che dimostra sistemi di controllo integrati e trasparenti ispira maggiore fiducia e si posiziona meglio anche in fase di accesso al credito o di selezione nei processi di supply chain.
- Preparazione alle normative europee: il quadro regolatorio in materia di sostenibilità è in rapida evoluzione. Standard come la CSRD impongono alle imprese obblighi crescenti di rendicontazione e controllo sui temi ESG. Chi costruisce oggi un sistema integrato — attraverso un’analisi congiunta dei rischi, la formazione del management e dei dipendenti e processi di reporting strutturati — non deve rincorrere le normative, ma è già attrezzato per rispondervi.
Integra compliance e sostenibilità. Parla con un nostro consulente.
